Structuurverandering

Structuurveranderingen maken en implementeren.

Structuurveranderingen maken en implementeren behoort niet tot de competenties van TENDO.
Laat ik daar duidelijk over zijn.

MAAR.....er gebeuren heel veel zaken rondom een structuurverandering.

Dat begint al ver voor er ook maar een model op tafel ligt. De medewerkers weten dat er iets aan zit te komen. Dan komt de geruchtenstroom al op gang.
Medewerkers laten hun eigen interpretaties al los op hetgeen er in hun ogen gaat komen. En vooral, welke mogelijke consequenties dit voor hun zou kunnen hebben.

Een mens lijdt het meest door het lijden dat hij vreest, maar niet weet of het hem ooit zal overkomen.

Dit soort zaken gaat zijn eigen leven lijden. Dat is jammer want het management is er het meest bij gebaat, dat de structuurverandering gedragen gaat worden, door de medewerkers die het aan gaat.

Een structuurverandering heeft de grootste kans van slagen als medewerkers zelf ook een inbreng hebben bij dit proces.

Maar...veel medewerkers zien er tegen op om plaats te nemen in een project team in dit soort zaken.
Tenslotte kon het wel eens gebeuren dat zij inbreng hebben bij zaken, die niet zo leuk zijn voor hun collegae.
Misschien zelfs wel bij gedwongen ontslagen. Je weet maar nooit.

De wijze van introduceren van het nieuwe model en samenwerkingsverbanden, is ook een cruciaal iets. Zie je wel? Had ik het niet gezegd? Dat gaat toch niet werken? Die kloojoos hebben natuurlijk weer niet aan......gedacht!, Wedden dat ik er bij zit die ontslagen gaat worden? Weet wel zeker dat jij er ook bij zit! Enz, enz, enz
Structuurveranderingen hebben meestal tot doel te komen tot een effectievere en productievere organisatie. Maar, laten we de ogen er niet voor sluiten dat het ook te maken heeft met een kostenbesparend aspect. Dat weten de medewerkers ook. Een plattere organisatie houdt in dat er functies verdwijnen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden her verdeeld.

Onzekerheden nemen toe bij medewerkers. Kan ik die verantwoordelijkheden wel aan? Word ik opgeleid? Ben ik wel de juiste persoon op de juiste plaats? Enz, enz

Veranderingen nemen in tempo toe. Ook de aard van veranderingen veranderen.
(vermeende) Zekerheden nemen af.

Wat kan TENDO voor u als bedrijf hierin betekenen.

• TENDO kan zicht geven aan de medewerkers waarom zij reageren zoals zij reageren.
• TENDO kan de medewerkers leren te accepteren, om vandaar uit op een positieve manier te leren omgaan met veranderingen.
• TENDO kan de medewerkers laten voelen, dat als je op een andere manier tegen zaken aan kijkt, die zaken veranderen en een andere betekenis krijgen.
• TENDO kan er voor zorgdragen dat de medewerker bevrediging krijgt als hij kan meedenken.
• TENDO kan helpen zicht te krijgen op een juiste samenstelling, van groepen mensen die gaan samenwerken (en niet gaan samen-werken)

 MAAR OOK...

• TENDO kan de leidinggevenden zicht geven op de gewenste manier van leidinggeven.
• TENDO kan de leidinggevenden de 4 kernkwaliteiten aanreiken, die nodig zijn voor een goed leiderschap.
• (managen van aandacht, managen van betekenis, managen van vertrouwen en managen van zichzelf.
• TENDO kan de leidinggevende zicht geven op het "niveau" van de groep waar hij/ zij leiding over geeft
• TENDO kan de leidinggevenden zicht geven met welk soort macht hij/zij effectief leiding zou kunnen geven.
• TENDO kan de leidinggevende zicht geven (bij ontstane conflicten) over het soort conflict.
• (zakelijke tegenstelling, belangen tegenstelling of diepgaand sociaal-emotionele tegenstelling)
• Tendo kan de leidinggevende de juiste conflict benadering te hanteren

TENDO richt zich op overtuiging en niet op kennis aanleren.

Overtuiging is de enige weg naar verandering